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3、 我們的會員制目標客戶群是哪些人
*定期購買的客戶
*VIP客戶
*偶爾購買的客戶
*潛在客戶
*零售商或分銷商
*所有目標客戶群
*會員制營銷能在哪些群體問建立起更好的關系？
——生產商與零售商
——生產商與消費者
——零售商與消費者
4、 哪種類型的忠誠計劃能幫助我們達到目標
*客戶俱樂部、會員卡、返券方案、社團或其他
*開放型忠誠計劃
*限制型忠誠計劃
——會員加入的條件
——會員間的差異（如VIP會員與普通會員）
——忠誠度計劃可能的側重點（如特殊的愛好、生活方式等）
5、 會員制方案要為會員提供哪些利益
*硬性利益
——折扣、贈達等
——特價優惠
*軟性利益
——特殊服務
——文化及體育活動
——交流會、討論會等
——旅行和娛樂
*從根本上說，可以與產品相關，也可以與產品無關
*價值如何衡量
*需不需要額外支付費用
*企業自己組織還是與外部公司合作
*成本、可操作性、法律問題等
6、 長期的財務考慮
*會發生哪些費用
——人員、技術、物流資源
——假如在不同的情況下經營，會發生哪些費用
*如何收回成本
——會員的會費收入，考慮其數量及有效期
——與外部合作者合作、擁金、商品
——其他可收費的項目
*超出營銷預算的費用
*嚴格做好控制工作，以衡量忠誠計劃在銷售額、收入、利潤方面的效果
7、 如何構建溝通平臺
*會員雜志、郵件、熱線、會議以及網頁等的創意及設計
*會員如何與會員制組織及其他會員進行溝通
*企業如何為會員制作廣告，如何與企業的其他部門溝通（如定點促銷、在特定的行業雜志上做廣告等）
*如何就客戶忠誠計劃及其活動在組織內部進行溝通，以得到管理層及員工的支持（如對員工進行培訓、公司內部媒體等）
8、 如何組織客戶忠誠計劃
*內部或外部忠誠計劃服務中心
*人員（員工數量、培訓等）
*忠誠計劃利益的物流問題（存貨、運輸、與外部合作者的合作）
*與外部服務提供者的合作
*確定所有相關活動的流程
*在線活動與非在線活動
9、 如何建立數據庫
*要收集哪些數據，要收集多少數據
*如何分析這些數據
*硬件和軟件方面有什么樣的要求
*會員卡是否帶有磁條，以便能更方便地得到客戶的相關購買數據
*如果是的話，要選擇哪種卡
——是否具有信用卡功能
——是否與金融服務公司或信用卡公司合作
10、 如何將會員制營銷整合到企業的組織機構中去
*會員制的管理者向誰匯報工作
*如何保證企業的其他部門能夠就會員制營銷緊密合作，并為會員制營銷的效果努力并從中獲利
11、 如何衡量會員制營銷的成功
*使用哪些標準來衡量會員制是否取得了成功
*使用這些標準衡量的范圍，哪種水平表明了成功或失敗
*如何記錄這些標準，如何解釋這些標準
*夜班對衡量的結果負責
——會員計劃的實施
戴頓一赫德森連銷店公司采取的加強與客戶聯系的第一步措施是跟蹤研究流動的客戶。1989年，戴頓一赫德森公司決定投資建立一個消費者信息系統，在外界專家的幫助下，這個信息系統不到一年的時候就建成了。這個系統容納了400萬消費者的基本信息和他們的消費的習慣。
計算機分析的結果顯示了一個令人驚奇的事實：有2.5%的客戶消費額居然占到公司總銷售額的33%，而這2.5%的客戶正是公司特別研究的關注的。這些發現引起了高層董事的關注，他們急切想留住這些高消費者。公司聘請了管理咨詢顧問，他們提供了發展消費者的一些策略，而第一條建議就是開展忠誠計劃，他們提供了發展消費者的一些策略，而第一條建議就是開展忠誠計劃，他們將其命名為“金卡計劃”。
執行金卡計劃遇到的第一個問題就是要提供什么樣的優惠。其他行業的商店在他們的忠誠性計劃里為消費者提供免費購物的優惠，那么戴頓一赫德森公司也要采取同樣的方法嗎？忠誠性計劃的一個最有名的例子就是航空公司的飛行里程累積制，戴頓一赫德森公司是不是也應該采取類似的方式呢？
戴頓一赫德森連銷公司的高級管理層和分店經理們沒有把自己的關于消費習慣和偏好的想法強加給他們的客戶，相反，他們的決策完全依靠對客戶消費習慣和偏好的細心觀察。他們在客戶購物的過程中，積極地留心每個客戶的消費習慣。經過細致的觀察，研究小組發現，客戶們最關心的是與店員的充分交流，客戶希望店員能夠與他們一起分享商品信息，甚至一些小的不被注意的細節也能夠贏得客戶的好感。
所以，公司最終決定提拱一些費用不是很高的軟性優惠條件，比如：贈送一張上面附有流行時尚信息的新聞信箋；給消費者提供一些即將要銷售的產品信息；一張金卡；購物時附帶的一引起優惠，如免費包裝、免費咖啡以及專為關系金卡用戶提供的特殊服務號碼；每個季度還為他們郵寄一些贈券。
——效果評估
接下來的重心主要放在建立客戶聯系及評估上。為了評估金卡計劃的效果，戴頓一赫德森公司設置了一個對照組，即不享受任何優惠的個性化服務的一組客戶。公司內部為這個設想有過激烈的爭論，但是最終大家都理解了對照組到底有什么樣的好處。評估在營銷過程中是非常重要的。一些公司認為僅僅通過詢問消費者他們的滿意程度就可以評估出消費者對忠誠計劃的積極性，但實際上這是不可能的。
戴頓一赫德森公司還開通了消費者服務熱線電話，熱線一開通馬上就爆滿。熱線工作組原預計一年可能會接到3000個電話，可是第一個月就已經大大超過了原先的估計。消費者對熱線有很高的期望，他們有時寧愿回到家中，坐下來打一個電話，而不愿直接與管理人員或商店經理交談。
“金卡行動”帶來的良好結果，使得戴頓一赫德森公司決定在接下來的時間里用不同尋常的方式繼續這項行動，他們把那些高度忠誠的客戶集合起來，讓他們參加一些重大的特殊議式和會議，比如關于流行趨勢的論壇，甚至是公司舉行的盛大的招待晚宴。這些活動的作用類似于一個巨大的實驗室，在這個實驗室里，公司的員工可以更多的機會認真、細致地觀察客戶的消費態度和行為習慣，同時，也使得這些客戶們感到了自己身份的特殊性，從而進一步增強了他們對公司的認同感和歸屬感。
在這項活動運作了一年的時間后，金卡計劃取得了成功，成員增加到了40萬人。在這一年的時間里，公司辦了許多的藝術演出活動、時尚研討會，還嘗試了一些降價活動，而且越來越多的活動也正在籌備和策劃當中。與對照組相比，金卡用戶明顯消費比較高。金卡計劃取得了極大的成功。這項計劃使消費者感到很滿意，并且他們很樂意繼續購買戴頓一赫德森公司的商品。同樣，從公司及股東的長遠利益來看，這項計劃也會大大增加銷售量。
隨著銷信額以百萬美元的數量遞增，“金卡計劃”被公司認為是一本萬利的舉措，這項舉措在贏得客戶的高度忠誠方面實在功不可沒，在今后的公司運作中，戴頓一赫德森公司決定將這項運動的核心理念運用到公司更多客戶的身上。
——戴頓一赫德森公司給我們的啟示
從以上戴頓一赫德森公司的會員制案例中，我們可以得到很多啟示，以下是一些業內專家的分析。
1、 重視客戶的終身價值
哈佛商學院托馬斯。瓊斯教授認為，建立忠誠的客戶關系經常要求公司利用資源進行有效投資。怎樣來衡量這種有效投資？這需要理解客戶忠誠的經濟意義根源于客戶的終生價值。理解客戶的終生價值，要求公司把注意力從消費者某一次的交易上轉移到一生中一系列的交易上，然后再來衡量與該消費者的交易關系。
當企業的注意辦從零散的、單一的銷售業務轉移到現在基于對客戶終生價值的考慮時，它所采取的經濟學視角也發生了轉變。從傳統的觀點來看，企業以前是以季度增長率的指標來衡量收入和利潤，而這些都是關于企業短期經營效益的指標，現在企業需要一套全新的規則和指標來衡量長期的客戶忠誠關系。
2、 為客戶提拱個性化服務
北京大學光華管理學院楊岳全教授認為，許多企業認為獲得忠誠客戶行之有效的方法就是“不斷完善產品和服務”，并以更具競爭性的價格出售本公司的產品。某些企業則將這種做法更加深化，向經常光臨的客戶提供各種優惠條件和最大的折扣，這些做法可能在短期內有非常明顯的效果，但是并不能極大地提高長期客戶的忠誠度。這是為什么呢？
因為這些方法都沒有把個性化的客戶以及他們個性化的價值取向作為企業服務的核心，而是將客戶視為一個差別相對較小的群體。而事實上，客戶是千差萬別的，他們的需求也是多種多樣的，并且這些差異可能來源于許多方面。例如，某些客戶對價格折扣情有獨鐘，某些客戶希望自己能夠獲得關注，而另一些客戶則傾向于獲取更多的信息。
不管怎樣，這一模型是非常重要的：在銷售前為客戶“量體裁衣”；在銷售過程中，不斷地和客戶溝通，把客戶的需求滲入提供系統；在銷售以后，還要以完美的服務質量、對過程的繼續跟蹤和連續的溝通等，實現“客戶永遠在心中”的認知感。戴頓一赫德森公司的經驗很值得思考。
3、 對客戶進行長期記錄和觀測
北大縱橫管理咨詢公司正茂先生認為，戴頓一赫德森公司之所以通過“金卡計劃”這看似簡單的行動取得了成功，是因為它在實施過程中注意了以下一些關鍵的問題：
首先，對客戶的所有個人偏好和習慣做出反應的措施必須是全公司范圍的，從最高的決策層到經理層，再到與客戶直接打交道的一線員工。
其次，在研究客戶的消費習慣和偏好的過程中，不在客戶的需求方面做任何人為的假設，而是應該直接從客戶的消費活動中尋找答案，直接詢問他們的需求，或通過觀察來獲取他們的偏好，并在以后的時間里慢慢地隨著客戶口味的改變制定相應的對策。
還有，客戶的忠誠度給公司帶來的利潤和經濟利益的影響是要經過長期檢驗的。對客戶忠誠管理和應用的策略不像傳統營銷中的廣告那樣能夠給銷售帶來立竿見影的效果，它是慢慢起作用的。因此，對客戶忠誠的長期記錄和觀測的策略就顯得尤為重要和關鍵。
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